高级管理团队

高级管理团队负责领导、制定战略以及公司的战略重点,实现业务计划和预算以及公司的日常运行。

与了解我们领导团队的详细信息,请点击下列所示的组织结构图。

SPI Laser's Senior Management Team

What’s it like to work for SPI Lasers?

SPI Lasers cast

Mike Warner

Job Title: Manufacturing Engineering Group Leader
Joined the SPI Team: 01/08/2011

 什么是你的工作最好或最有成就感的事情吗?

有一个关于SPI激光中我的角色没有单一的最好的事情,因为回报是非常不同的。作为一个制造工程组负责人,我有要求我与SPI内部各部门进行互动,使影响产品,流程和人员变动的作用。
作为一个团队的领导者,我的职责包括指导和带动我的团队,以满足快节奏的生产环境中的业务需求,以及从我们的研究和开发部门引入新的流程和技术。这是非常令人满意的,作为协作团队的一部分工作,看到新的项目从最初的概念上升一直到生产环境和客户的产品。

Pete Fulford

Job Title: SYNCHRO Specialist
Joined the SPI Team: 15/01/2001

 

您如何发展在 SPI 的职业生涯?

我是 SPI Lasers 的 SYNCHRO 现场专家。

SYNCHRO 是指人、材料、机器与市场的同步。

SYNCHRO 采用精益制造工具及方法,消除加工浪费,提高效率(使用相同的资源做更多的事)和有效性(每次都满足客户的需求)。

 

我于 2001 年加入南安普顿光电股份有限公司,担任机械设计工程师一职。我耗费多年的时间设计光纤激光器,直到 2007 年才开始从事新产品引入项目的项目管理。在那段时间内,我学到了许多与制造有关的新知识,以及设计与生产流程的交互。

2009 年,我有幸成为产品支持经理,这个职务让我有机会从截然不同的角度看待激光器。在这之前,我一直将激光器视为金属、光纤和螺钉的组合体。

我们的客户看到一个红色的盒子,但却不能集成到流程中。我耗费了 18 个月的时间管理由八位工程师组成的全球团队,尝试实施政策在非常动态的环境中帮助做出决策。

2011 年 10 月,我前往迪钦根(德国)接受 SYNCHRO 专家培训。专家培训持续六个月,其中在通快的五个经营场所进行为期八周的培训,这段时间的培训让我充分掌握 SYNCHRO 的基础知识以及精益制造。此后,德国通快公司已经引入‘SYNCHRO +’,帮助我加深对 SYNCHRO 应用的理解。

我的职责是:协助改进项目、培训同事、教授和发展车间员工,指导人们加深对 SYNCHRO 的理解以及在生产和办公流程应用 SYNCHRO。

Sandra Duckett

Job Title: Customer Services Manager (Rugby – UK)
Joined the SPI Team: 15/04/2015

您工作中典型的一天是什么样的?

很难将客户服务的任何一天视为典型,因为每天都需要根据客户的特定需要而定。客户的要求变化不同,既有备品备件的日常报价,也可能是更复杂的信用证需求、出口许可证以及机械装置证书和原产地证明。召开内部会议确定我们按期完成客户的要求,以及拜访运营商确保我们能够为产品运输报出最具竞争力的价格。

总之,客户服务永不会枯燥,有时还具有挑战性,有时一天的工作非常繁重,但却费油有意义。

Gareth Lewis

Job Title: Senior Process Development Engineer
Joined the SPI Team: 04/07/2011

 

您加入 SPI Lasers 后是否亲自参与过技术开发?

我于 2011 年加入 SPI Lasers,担任工艺开发工程师一职,在此之前,我曾在多个半导体公司担任工艺开发工程师。因此,加入纤维激光器公司对我来说是进入一个相对较新的的专业领域。这个职位让我可以将物理知识和工艺工程技术有机的结合在一起,发挥我在这个新领域的作用。因此,完全掌握光纤激光器制造独有的科学和技术是一件非常困难的事情。SPI 拥有高素质的核心技术人员,他们愿意分享他们掌握的专业知识,帮我拓展履行职责所需的科学知识,虽然公司会向新手提供与光纤激光器开发有关的技能。

SPI 也授予我管理流程研发团队的责任,从而拓展个人技能,并促进职业生涯的发展。而且,公司对我寄予了很高的期望,为了提高我管理工程师和技术员团队的经验,SPI 给予我参加领导力开发课程的机会,通过该课程我学到了宝贵的管理技能和技巧培训。